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12月18日，貴航股份精益專家組在萬江機電召開2026年重點工作研討會，系統(tǒng)梳理當前精益管理工作痛點難點，深入研討來年工作思路與實施路徑，凝聚發(fā)展共識，明確攻堅方向。
研討過程中，專家組成員結合公司2025年精益工作推進情況，圍繞精益管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營全流程展開深入交流。經(jīng)過充分研討，初步確定四大重點工作方向：一是緊扣公司核心經(jīng)營指標，將精益工作與年度戰(zhàn)略任務深度融合，圍繞勞動生產(chǎn)率提升、生產(chǎn)布局優(yōu)化、現(xiàn)場重塑等關鍵目標，制定靶向性強、可落地的2026年精益工作實施方案；二是推進精益專家組工作機制標準化建設，規(guī)范診斷機制、項目推進、成果復盤、經(jīng)驗推廣等全流程管理，提升團隊協(xié)同效能與工作專業(yè)性，確保精益工作有序高效推進；三是聚焦基層管理賦能，搭建精益能力提升培訓機制，通過案例教學、現(xiàn)場實操指導等方式，助力基層管理人員掌握精益工具與方法，筑牢精益管理落地根基；四是深耕產(chǎn)品線精益降本，針對核心產(chǎn)品線生產(chǎn)全流程開展價值流分析，精準識別浪費點，推動流程優(yōu)化與成本管控提質(zhì)升級。
研討會結束后，為加快推進精益管理落地見效，專家組隨即深入萬江機電開展現(xiàn)場重塑專項診斷工作。專家組協(xié)同萬江機電相關人員全面排查園區(qū)環(huán)境整治、現(xiàn)場作業(yè)流程、設備運維管理、庫房6S管控等關鍵場景存在的問題，識別管理短板與提升空間并提出改進建立和意見。
此次研討會的召開，為2026 年精益管理工作的有序開展、深度落地與成效突破提供了重要指引。下一步，精益專家組將持續(xù)深化研討成果，細化完善工作計劃，穩(wěn)步推進各項重點工作落地，以精益化管理賦能生產(chǎn)運營全鏈條，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（何勇）
